停车改革是一小步，医疗体验是一个很好的一步

李·韦（Lee Wei）是北坎（Nanchan）第一家附属医院的东杜校园的北门，已将他的父亲送到透析。但是，他面前的场景使他感到惊讶：封锁100米外的交通消失了。 “汽车上有行动不便的患者吗？”保安人员用一辆验证了每辆车，并指导了应入院的车辆。 “右转，去地下停车场！”向导后，李·韦（Li Wei）遇到了医院区域。停车后，他看着时钟，只需八分钟即可到达停车场。 Lee Wei说：“当时，医院一定已经满。通常，我必须去附近的社交停车场找到停车位。我没想到能够在医院停车。”作为该国A级医院的第一批医院，第一家医院隶属于Univenancan Rsity的平均每日量，超过10,000人，停车需求增长。过去，很难在医院找到停车位。 “ donghu和Xianghu的两个校园中只有近2500个停车位，但只有7,000多名医务人员。必须有成千上万的员工，包括行政警卫和保安人员。许多患者每天都在两个校园中看到医生，”长期以来，停车困难的问题已经成为患者及其家人的问题。一些人聚集在医院外的门，以高价吸引患者到私人停车场。金·古吉安（Jin Guokian）说：“东豪校园在旧城区，具有复杂的条件，施加的复杂条件和停车困难的问题更为明显，实际上使许多人“利用了泻湖”。空间，但医院决定从供应方面开始，因为医院的停车问题的核心是停车位不足，必须解决停车位的供应和需求的根本不一致。停车场。讨论，最后决定租用1,700个停车位，以便员工在两个校园附近的五个社交停车场中使用。 “这些停车场相对较近。我们的员工每天都会来医院，并且熟悉道路。只要他们熟悉停车场的位置，就可以很容易地找到他们的位置。但是，许多看到医生来自其他地方并且不了解周围环境的病人。张从医院的门口朝江卢市商业物业下的一个近距离停车场走去。他花了大约8分钟。 SOC停车车的医院补贴金·古比（Jin Guokian）说。最初，没有人习惯它，所以他们有一些意见。 “ Peng Shuxiao是医院校园内血管内药物部门的医生。每天。但是，有许多医院停车位，出租停车场很容易停车。我们在10分钟之前起床。这可以为患者带来更好的医疗经验。停车改革是一小步，医疗体验是一个很好的一步。现在，通过对“内部优化 +调节外部”的双重测量，南坎大学的第一家医院大大减少了长期停车的困难，空间现象以及占用停车位和大学停车场的占用大大减少了停车位。医院继续加深他们的“智能 +停车”方案医院，改善停车管理，并为患者提供更多公司良好和移动的健康环境。 “人民日”（第19版，2025年8月1日）